陳忠指出，目前集團數字化轉型工作還存在認識不夠、目標不清、機制不實、責任不明的突出問題。要進一步統一思想、提高認識，準確把握數字化轉型的革命性意義，把數字化轉型作為“1號工程”，從“戰略目標、組織架構、技術平臺、人才隊伍、創新文化、信息安全”六個方面系統制定集團數字化轉型規劃，完善集團數字化組織體系，按照一個行業、一個平臺的總體原則，利用數字化技術實現組織架構、業務流程、管理模式、商業邏輯等多方位升級重構，加快建設“一業一平臺、一企一特色”的數字化平臺矩陣，為改革轉型和高質量發展提供戰略支撐。

陳忠強調，集團三大主業都是典型的現代服務業，本質上都屬于“眼球經濟”，持續“曝光”是高質量發展的題中要義。要堅持黨管媒體，高度重視融媒體工作，加快構建上下聯動、內外互動的立體傳播矩陣，形成同向發力、同步發聲、同頻共振的傳播體系。要堅持宣傳引領、典型帶動，以創意創新精神做好新聞選題策劃，圍繞改革發展大局、品牌宣傳營銷破圈出彩和企業文化塑造等關鍵領域和重點環節，著力講好集團深化改革和轉型高質量發展故事，營造人人動筆、人人發聲、人人觸網的良好宣傳氛圍。

易三平要求，集團全體干部職工要提高政治站位，迅速把思想和行動統一到會議精神上來，對會議部署的各項重點工作，要堅持統籌兼顧、分類施策、一體推進，針對幾項工作逐項研究、逐個過堂，把問題研究透，把措施定精準，強化責任擔當和跟蹤問效，抓住重點、攻克難點、干出亮點，確保各項重點工作高起點開局、高標準推進、高質量見效。他強調，臨近中秋、國慶連休8的“超級黃金周”，要高度重視市場營銷和安全生產工作，認真做好節前安全生產隱患大排查、大整改，強化值班值守、確保信息暢通，做實應急響應機制和舉措，確保度過一個歡樂祥和、美好難忘的“超級黃金周”。

會上，數旅集團、建發集團、神旅集團圍繞數字化轉型分別作了交流發言，集團綜合辦公室對融媒體中心運作方案進行了解讀。

集團總師總監，各部室負責人，在漢二級子公司主要負責人、分管宣傳及數字化負責人在主會場參加會議。漢外二級子公司主要負責人、分管宣傳及數字化負責人，三級子公司主要負責人在各分會場參加視頻會議。