康養集團成立以來，堅持以主題教育為統領，牢牢把握省政府提出的戰略定位，錨定中心任務，聚焦改革轉型、高質量發展的重難點事項，學思踐悟強黨性，真抓實干破難題，以“三個接軌”確保集團發展開好局、起好步。

與地方資源接軌，布局全省養老服務市場。廣泛對接養老資源，采取“1+1+N”模式向全省縣（市、區）輸出養老服務體系及標準，以標桿項目落地，引領帶動全域網點布局。集團與省內9個市州的17家地方政府達成戰略合作協議，收儲養老資源項目信息近400個，調研養老項目75個，深入對接優質項目31個，與其中21個項目達成合作意向（鎖定7個項目運營權），有3個養老機構標桿項目、2個居家社區養老中心項目進入落地實施階段。

與數字信息接軌，打造省級智慧養老平臺。認真貫徹落實省政府部署要求，推動全省養老數字化平臺建設。爭取國家智能養老特色基地和國內數字信息領域多家領軍企業（央企、上市企業）的技術支持，利用云計算、大數據、物聯網、人工智能等先進技術，建設集信息共享、服務提供、資源整合、管理監督于一體的綜合性三端（ToG、ToB、ToC）智慧頤養集合平臺。

與頭部市場接軌，提升自身養老服務水平。堅持“走出去”尋合作、“引進來”共發展，構建“市場化、專業化”養老服務運營體系。集團與養老行業10多家標桿運營企業達成戰略合作關系，整合專業資源，建立與項目高度匹配的委托運營資源庫，通過與標桿企業共建運營平臺公司，市場化推進項目布局、落地與運營，打造高質量的為老服務和產品供給體系，提升自身品牌影響力和市場競爭力。