個人簡介：楊昌艾，男， 1975年1 月出生，湖北恩施人，共產黨員，2018 年2月進入南方集團工作，現任南方集團華江物業公司執行董事、總經理，南方集團紀委委員。

位于長江之濱的華江物業公司是一個從軍隊移交地方的改制企業，改制過程中遺留問題很多，過去針對一些難點問題采取了一些符合當時實際的措施，但按現行政策就可能不合規了。從南方集團監察部調任華江物業執行董事、總經理不到半年，楊昌艾同志在國有資產租賃、內退人員福利、企業內部承包等敏感事項上大膽作為，弘揚清風正氣，展現了一個共產黨員的擔當與廉潔。

中止一份合同

2019年初，華江公司分管水電的工會主席老王提交的一份報告擺在楊昌艾面前，按公司與其簽訂的承包合同，公司需支付今年上半年承包水電費用12500元，相關程序走完就差簽字審批了。楊昌艾直覺反應：本公司在職職工承包本公司業務，合適么？

為了慎重起見，在決定暫緩支付的同時，楊昌艾與其他黨員同志談心，從側面對“水電承包費”進行了解，并與公司原經理、現任黨支部書記老杜了解具體情況得知，“以前考慮若請人維修水電、收取居民水電費用，成本較高，一年下來至少3萬元工資。基于此，承包給熟悉水電的老王管理，并負責代總表后的各戶水電費用，負責日常小修”。

“那算賬了沒有？”

“我們辦公用電也在這里開支，總支出就這么多，應差不多的。”

“單位職工承包有沒有問題？”

“我也認為不合適，但這是經上一屆領導班子研究確定的，簽了合同，且已經執行幾年了，現在調整可能會影響到個人的工作積極性”。

“以政策為依據，符合規定的繼續執行，不符合規定的堅決改正”。

主要領導形成一致意見后，楊昌艾分別開始做相關人員的思想工作，3月黨支部組織生活會前，借談心談話之機，又與老王談及此事。

“老王，承包水電這事你認為合適不？”

“書記與我談了，我愿意配合調整。”

“你認為如何調？”

“愿意聽從組織安排。”

“聽你話，好象有想法？”

“沒有想法，只是這事管起來很麻煩，吃力不討好。”

“物業公司就是服務喲，水電管理也是服務嘛，服務大家嘛。你群眾基礎好，熟悉住戶，了解情況，希望你繼續管水電，但中止承包合同，建立水電臺賬，由公司據實結算，如何？”   

“行！”

用好“第一形態”

4月，集團監察部開展一季度落實黨風廉政建設檢查時，指出華江物業“水電承包合同”問題，對領導班子進行通報，迅速整改。及時用“第一種形態”處置，對老王進行約談。正是因為有了楊昌艾前期的調研與思想動員，整改順利推進。一份“承包合同”迅速中止，對當事人一次“直抵人心”告誡，對“身邊職工”一場深刻深禮，對公司一場“清風”體檢。

這是楊昌艾同志到華江物業處理歷史遺留問題，從小事入手抓監督的一件小事。楊昌艾同志到任華江物業后，注重引導員工圍繞“算好政治、經濟、親情‘三筆賬’，做好忠誠、擔當、奉獻、清廉‘四件事’，自覺做嚴守紀律規矩的‘明白人’”，從思想入手抓教育；圍繞華江主業租賃業務打造“廉潔租賃”陽光工程，從目標入手抓管理；圍繞八小時內外、八項規定管好自己，從自身做起作表率，樹一身正氣，帶頭推進廉潔建設既有力度又有溫度，持續深化廉潔清風拂面。

簡評：中止一份合同，救了一個同志，這是現實課堂；用第一種形態，“小中見大”教育一方群眾，終是治病救人；推動“廉潔租賃”陽光操作，得到群眾認可、組織信任，才是黨員本色；以一身正氣，呵護一方清水，方是永記初心。